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第二章标题：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力，本章主要是讲一些基本的财务知识以及如何通过多角度去分析资金的运营规划，本章多为概念性知识，如何理解这些概念性知识，是看这一章节自己去思考的问题，有必要or无用知识？

思考的结果就是这些知识一定要有其概念，负债、利润、现金流、投资回报率、资金周转率、固定成本、可变成本等等……。说实话，我也不能很好地理解其真正的价值，但知道这一定是件很重要的知识点。

我自己打了个比方，就好像一个人能跑能跳，能吃能喝，看似一切都好。但一定要了解一些健康知识，并定期做体检，说不定看着健康却已经有了很大的隐患。企业也是如此，看似正常运行，但要时常用“财务”的手段去对自己的生意进行体检，你需要知道自己要从内科检查到外科检查，从血常规到肝脏功能检查，通过各个层面去做“体检”

除了这些财务方面的相关知识，有几个点还是可以挑出来单独做分享；

1. 轻资产，重营销

自己也见过本末倒置的重资产创业的例子，但大多数结局都不是太好。还没理清思路自己该怎么干，还不了解自己面对的是怎样的消费群体，还不熟悉自己面对的是怎样的市场竞争，上来就先盘个店，特色装修。然后店门口摆个小黑板，写着今日活动。自己也吃过这方面的亏，所以觉得这句话很重要，更多的我表达不出来，只是知道大船抗风浪，小船好调头。创业初期大多都是小船而已。轻资产投入，试错成本低，发现错了，推翻重来。重资产投入，哪怕刚开始发现错了，哪怕有及时止损意识可能也会元气大伤，短时间内无法恢复。

2. 没有什么投资像投资人那样一本万利。

个人觉得这句话的格局蛮大的，说是商场如战场，投资一个好的将军带来的成功可能远远大于投资一群士兵或是投资一堆武器。重要的是如何去找到这个人，又如何让他接受自己的投资，这是很高深的学问了，但一定是值得去研究的一件事情，毕竟现在已经告别了单独作战的时代了。

3. 如果我们能够通过公司运营，让项目有高资金周转率，我们就可以接受低利润率。

可以选择让利的前提是可以提高资金周转率，如果无法提高资金周转率而去争夺生意去降价，只是一件没水平的事情，只要愿意傻子都能做的生意，并不用动脑子。相反，有另一群人对于利润有着很高的执念，哪怕这个商品可能造成积压，我也不会降价处理，于是乎成了一笔死钱，既不升值，也无法带来效益，还不能用来兑换商品。

4. 创业者挑战的是如何把一桩生意变成可复制的事业。

一个小创业者活着很容易，但可复制不容易，开一个饭店容易，开成连锁的就需要对原材料，对人员管理，对成本控制，对饭菜味道有更高的要求。可复制的事业确实是蛮诱惑人的，说白了从自己挣钱，变成复印钱。这需要创业者对行业有着更深的认识。这个饼好吃，但并不好做，可能绝大多数创业者都无法接触到可复制的事业。