来啦,坐。

我是老杨《数据赋能:IT团队技术管理实战》作者,“四季逗派”文风创始人。

这是《看电影读管理》系列的第九篇,电影《驯龙高手1》中有三句台词对“实践”的阐述非常到位,而“实践”是管理者非常重要的一个品质,听我慢慢道来吧。

一句话解释下:

管理的核心就是实践。实践是获得信心的唯一路径;实践是获得经验的唯一路径;实践是获得影响力的唯一路径。】

细心同学会说:“老杨,你这,把实践说得这么玄乎,有必要么。我都实践10多年了,为啥依然是个弟弟?”

哦,那,估计你是实践了个寂寞吧。哥,实践是可以获得信心、经验、影响力这些东东,但是实践之后你要向内修炼(《功夫熊猫3》中有讲),归纳、总结自己,否则实践也只是实践而已。

言归正传吧,成么。


第一发台词:

【1. That's why I'm going to be the first.】

【1、这就是我想成为第一个的原因。】

小小地解读一下下:

驯龙高手1男主名叫小嗝嗝,是维京人中最弱小的存在,即便所有人包括他老爸都不认可他的情况,他依然喊出了“我要成为第一个”的豪言壮语。

那成为第一个吃螃蟹的人,需要莫大的勇气,这种大无畏的精神,无论事儿成不成,都会获得巨大的信心。

于管理而言:

管理者必须有信心,并在一个个实践中持续获得信心。管理是勇敢者游戏,管理者应该把勇于实践、勇于承担、勇于拿结果当成自己的必修课。

知道为啥么?因为Leader作为一个部门、一个team的头,如果自己是个怂货,不能够通过勇于实践而获得信心,你团队就会有样学样,精神面貌拉胯,信心一落千丈,那你团队的凝聚力、执行力都会一塌糊涂,别说有挑战的事儿了,就是普通的事儿也做不好。

这有一层含义:

1)实践是获得信心的唯一路径,一次失败的实践胜过百次嘴炮,一次成功的实践更加是嗷嗷带劲。

我告诉你一个事实,信心并没有那么玄乎,信心也并不都来自于成功的实践,成功的实践固然值得赞赏,“失败”的实践也能获得信心,就看你从什么角度去归纳、去吸收了,世界上本不缺乏美,缺乏的是发现美的眼睛。

老弟,尽量去做第一个实践之人,第一个实践能够获得的经验值、能够获得的信心,都与后来者不可同日而语,无论第一个实践成功也好失败也罢,都值得勇敢尝试,都是巨大的财富。

举个例子:

项羽西楚霸王,《史记》本纪中唯一一个非帝王的主角。

项羽,是一个典型的大无畏之人,超级高大威猛,有一票描述项羽的诗词也都作证了这一点,“生当作人杰,死亦为鬼雄。至今思项羽,不肯过江东。”,“江东子弟多才俊,卷土重来未可知。”,“大风起兮云飞扬”。

每次打仗,这哥哥都是冲在最前面一顿砍杀,等他团队到达战场时,他已经把对方干得七零八落了,他通过自己的各种身先士卒,获得了巨大的信心,为后续成为西楚霸王奠定了坚实的基础。

巨鹿之战,是项羽大无畏精神的最好诠释,项羽只有几万楚军,而秦名将章邯王离有40万秦军,对项羽的楚军来说,这场仗基本上是mission impossible。但项羽就是不信邪,他高喊:“兄弟们,以秦统治者这么残暴的尿性,如果这波输了,我们的粮钱女人都会被洗劫一空,那和死有啥区别呢,我们必须和秦干到底”。除了喊出“不胜则死”口号外,他还命令全军破釜沉舟,烧掉房屋帐篷,只带三日粮。项羽这一顿操作,把知行合一演绎得淋漓尽致,果不其然,楚军受到项羽的鼓舞,以必死的决心奋勇作战,个个战斗力爆表,以迅雷不及掩耳之势击败章邯、王离,取得巨鹿之战的胜利,也加速了秦朝的灭亡。

窥一斑见全豹,项羽以及他团队,正是通过一个个第一次的实践,积累了经验,获得了信心,最终建功立业。

细心同学会说:“诶,老杨,你举的例子都是失败者啊,比如春秋五霸宋襄公、楚汉争霸的项羽,啥原因?”

我去,这都被你发现了?没有错,因为我觉得失败是成功他妈,“失败”特别带劲,况且这些“失败者”都跳脱了成王败寇的限制,人气远超对手,不值得称颂么?见仁见智吧。

强调一下:

身先士卒,勇于实践,带领团队战胜一切困难,并获得信心,才是真的汉子。

实践=获得信心的唯一路径。

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第二发台词:

【2. I think it‘s time you to learned to fight dragons.】

【2、我想是时候学习与屠龙了。】

小小地解读一下下:

小嗝嗝的老爸,维京人中最强大的存在,在小嗝嗝有些忐忑时,鼓励小嗝嗝说:“孩子,是时候学习屠龙了。”

但是小嗝嗝之所以忐忑,是因为他压根儿不想屠龙。于是乎,在屠龙场上,他上演了一出与龙共舞的戏码,把大家都惊呆了。

你看看,别人做和自己实践,中间隔着十条长安街的距离,自己实践所获得的经验是无价的,小嗝嗝就通过自己的实践,走出了不一样的维京人之路。

于管理而言:

管理者必须有经验,并在一个个实践中持续吸取经验。管理是经验者游戏,管理者必须把经验、教训都拿出来,并调整到当下的人和事儿上。记住调整到当下的人和事儿这一步非常重要,如果只是经验主义,那必将完犊子。

知道为啥么?因为Leader作为一个部门、一个team的头,如果自己毫无经验,那对事情就毫无手感,那你所有的指令都只有5成是对的,这和算命先生差不多,你一技术大拿和算命先生比拼,也是没谁了。那在这种指挥下,你团队的技术、业务等等东东都会消失殆尽,最终只会剩下烧香拜佛的技能。

这有一层含义:

1)实践是获得经验的唯一路径。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行;读万卷书不如行万里路,这都是在说实践出真知(真经验)。

我告诉你一个事实,经验并没有那么玄乎,经验也并不都是正确的,不过“错误”的经验一样值得吸收,这就是传说中的教训。人生如扑克,一共54张牌,翻到大王者获胜。如果你知道其中哪53张都不是大王,那么你就可以一击即中找到大王,这53次“错误”经验的价值丝毫不亚于第54次正确的经验。

老弟,尽量去尝试,越多越好。尝试越多,经验、教训就越多,知识就越多,能力就越强,成事儿的可能性就越大。

举个例子:

李时珍,《本草纲目》的作者,《本草纲目》是我国药物学的宝贵遗产,对后世药物学的发展作出重大贡献。

坦白讲,这个介绍真的是太霸道了,这是老杨最羡慕的个人介绍。老杨,《数据赋能:IT团队技术管理实战》作者,想想都来感,当然等它变成巨著时,那就原地炸裂了。

李时珍,是个典型的实践出真知之人。为了《本草纲目》,李时珍从不惑之年开始,辛勤劳作19年,他自己拜访民间高手,他自己上山采药,他自己研究每一种草药的产地,栽培技术,以及苗、茎、叶、根、花果的气味、形态、功能等,可以说他是行走在草药链顶端的男人,期间他记下数百万字的笔记,经过几十遍的修改,才终于在60岁时输出了他的巨著《本草纲目》,可以说《本草纲目》中的一字一句都是李时珍自己实践得出的真知,佩服不已。

可见,实践得来的经验才是经验。

强调一下:

通过实践获得经验和教训,并带领团队拿到成绩,才是真的汉子。

实践=获得经验的唯一路径。

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第三发台词:

【3. I won’t be, Let me show you.】

【3、那我就不说了,直接秀给你看。】

小小地解读一下下:

小嗝嗝的女友小翠,发现小嗝嗝突然如此优秀,能够与龙共舞,去质问他:“请问你为啥如此优秀,啥原因?”

此时没牙仔出现把小翠吓得够呛,小翠疯狂地跑开了。

小嗝嗝驾驶着没牙仔去追小翠,说:“我不装了,我就是如此优秀,你得给我个机会解释呀你。”

小翠非常生气地说:“我不想听你任何解释,你个没谱的人。”

那小嗝嗝就说:“成,那我不说了行么,我直接秀给你看。”

于是,强行载着小翠一通上天入地。面对眼前的事实,小翠不得不承认小嗝嗝真帅爆了。

你看看,通过实践所建立的影响力,深入人心啊。

于管理而言:

管理者必须有影响力,并在一个个实践中持续提升影响力。管理是影响力者游戏,管理者必须把影响力融入到人和事儿中,只有如此你的话才有分量,否则你的话就是耳旁风,那就扯犊子了。

知道为啥么?因为Leader作为一个部门、一个team的头,如果自己毫无影响力,那对人和事儿就毫无掌控,那即便你的指令全对,也依然落不下去,这就非常尴尬。那如果影响力足够,你的指令就会被执行得非常到位,那你团队,你团队的事儿都会步入正轨。当然有极个别选手就是不执行你正确的指令,丫就是贱骨头,不撞南墙不回头,那就让丫开心地去撞,撞死都不用拦着,毕竟你再帅气也叫不醒一个装睡的人。

这有一层含义:

1)实践是获得真实影响力的唯一路径。如果你肯回忆一下就知道,多数人是被生活打服的,极少人是被语言说服的。所以实践比语言的说服力至少强36000倍。

我告诉你一个事实,影响力并没有那么玄乎,影响力也大部分不是靠语言,大部分人也没啥影响力,所以只要你能通过一个个实践建立自己的影响力,那你就超越了大部分人了。侯世达曾说过“一个人仅仅能说服那些本来就和他的立场相当靠近的人,其余的人他统统说服不了”。

老弟,尽量去与团队一起解决问题,影响力就是在共同战斗中建立起来的,影响力越大,成事儿的可能性就越大。

举个例子:

诸葛亮,道号卧龙,“得之可安天下”的主,《三国演义》中绝对的高富帅。

诸葛亮有太多通过实践去建立的影响力,我就挑他出山第一发“火烧博望坡”来讲讲吧。

火烧博望坡是诸葛亮出山后的第一次用兵,其实难度还是非常大的。一来,关羽张飞本来就不爽他,浪费这么多时间三顾茅庐才请到你,摆什么谱;二来,当时的普世价值观是“嘴上无毛,办事不牢”,一26岁的毛头小子能有多大能耐;三来,卧龙这个名号实在太过霸道,除了刘备之外,所有人都想看他的笑话。

诸葛亮,实在是高,在如此不利的局面下,他通过自己的霹雳手段,先获得刘备的令剑,再强势命令关、张必须follow自己的指令,不follow者斩。关、张一看小命要紧啊,虽有不悦,也不得不执行了。于是二人各领1千兵马伏击+火攻夏侯惇的10万兵马,把夏侯硬生生地干碎了,灰溜溜地逃回许都。

神就神在夏侯哥哥所有的动作都在诸葛亮的预料之中,经此一役,诸葛亮的影响力迅速建立起来,关、张对咱们这位大军师也是推崇备至。有诗称赞:“博望相持用火攻,指挥关张笑谈中,直接惊破曹公胆,初出茅庐第一功”。

强调一下:

通过一针见血的方案,拿到结果,获得影响力,才是真的汉子。

实践=获得影响力的唯一路径。

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附送你一发,小嗝嗝说“One day I will get out of there.

愿,你,在今后的生活中,多些实践。

望,你,在今后的工作中,少些嘴炮。

共勉!

还有下一篇,不见不散。

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