开一个小型保洁公司多少钱（开保洁公司一年能挣多少钱）

昨天拿着一些问题和之前的客户请教，他在物业行业已经干了18年，如果从资历上讲，肯定算是一位资深人士。他在解答我的问题时，基本都是个人经验，也没什么理论，就是遇到过类似的事，他是怎么处理的。

在请教完若干问题后，我们边吃边聊，话锋一转，落在物业公司的运营成本上，这其实也是我一直观察的问题，正巧拿出来分享下。

以目前绝大多数的物业公司来说，他们讲所有的工作分项，有的选择“自营”，就是一切都是公司的人负责；有的选择“委托”，就是相关事务公司不负责，只是把工作标准制定出来找相应的分包商，由分包商负责；再有一部分工作就是选择“监管”，就是公司派员工监管分包商的工作。

这样做的好处就是，权责明晰、成本可控，具体说一下。就我的观察，客服全都是公司的合同工，一大部分工作是监管分包商的工作，这里主要是针对保洁和消杀，这里就是文中的委托关系。保洁这边，由保洁公司负责整个大楼区域的卫生工作，该公司会派一个项目经理负责统筹他们的团队。

客服在检查卫生的时候，如果出现问题，会第一时间告知保洁员，相关区域的保洁员就会第一时间对反馈区域进行整改，效率还是蛮高的。

物业公司和保洁公司就是分包商关系，前者制定标准和预算，后者根据自己的情况承接，前者和后者只存在钱和结果问题，不参与团队管理和运营，从而达到低成本高效率的要求。

此模式还适用于保安，物业公司根据项目大小委派1-2人担任保安经理，但没有保安员，保安员也和保洁员一样，都由分包商承接，公司只是出人监管和质检。

说完监管，咱们说下委托，像消杀和绿植维护就属于这类工作。因为他们和保安、保洁不一样，不用驻场，而且是定期工作，来一次给一次钱，或者给一次钱来几次。他们的工作模式更简单，来了干活，然后记录下来工作的效果（多是拍照），都弄完后，统一反馈给物业公司分包主管。

其实这种模式也很简单，所有的绿植个数、位置都是定好的，绿植的种类也多是“扛得住造”的那种；消杀的区域也是固定好的，费用也是定好的。人员和设备都由消杀、绿植公司出，物业公司对这两类工作只要监管到位就行了，人员和相关成本和物业公司一点关系都没有。

监管和委托说完了，咱们说下自营，这方面怎么降低运营成本呢？首先是工资，入行的工资不高，试用期是3个月，合同签3年（其实真没必要，在我看来签2年就够了），3个月给你上五险一金，但都是最低的。最关键的，试用期是80%的薪资，就算提前转正，也不能拿转正工资。

再有，薪资制度，比较我所在公司和朋友说的，好像基本都一样，物业公司特别看重“司龄”，也就是说你在公司越久，公司就会跟着你的“司龄”往上涨。朋友刚入行的时候是4000元，他在这个项目一干就是16年，如今薪资也上万了，而且也熬到了经理级。

说道这里，朋友也补充了一句，以他来说，目前算薪资1万，经理级，但是如果从现公司跳到另外一家公司，虽然还是经理级，但是薪资肯定会比现在低，因为司龄是“0”。

以上是人员的运营成本介绍，接下来再说下关于财务方面的。就我的观察和朋友的介绍，多数物业公司只有出纳，不需要财务，为什么？因为固定资产少或者没有。一般物业公司不会有车，有些物业公司甚至连电脑、打印机、桌椅都是租的。

其实这个不奇怪，之前我见过类似的公司，和租赁公司签署一份长约，比如，租1年每月给200元租赁费，但是合同一签2年，从第三年起，租赁公司就不收费了。这对于物业公司来说还是很合适的，要么到时这些电脑、桌椅归自己，因为对配置要求不高，能继续用；就算不能用，再换个差不多的也行。

因为没有报税，所以有个出纳就可以了，毕竟财务的工资比出纳的高不少，再加上申报，肯定是租赁最值了。小伙伴们，不知道我看到的和聊到的，是不是你们见过的？

用日记形式分享物业经理成长的过程，每个工作日，持续更新……