你是否经历过类似的场景？
项目协同会，沟通了一轮又一轮，就是聊不明白，一执行该怎么乱还是怎么乱。
工作复盘会，有人邀功请赏，展示自己的不易与价值；有人沉默不语，问就是”不错，挺好，没意见”；有人后发制人，热爱Battle，复盘会秒变甩锅大会。
其实，无论是管理者还是员工，都希望被坦诚相待。但如果只有一方坦诚，就代表他独自承担了风险。所以，最好的方式是双方都坦诚。
坦诚的前提是能换位思考，放下成见，用心聆听，积极反馈。
到底怎么做到双方都坦诚？听听第十四期蹲马步管理工坊的学员反馈，看他们是如何边学边练。
管理江湖众侠相聚，裸心会惺惺相惜
“我今天有一个非常非常深刻的体会，把裸心会和追过程用到实际中，我和我的下属都感到非常震撼。故事很精彩，我打算写进周报。”
大A舵飞虎堂的耐他扑大侠，在聊到课程感受时，这样说到。
在本期蹲马步管理江湖中，齐聚829位大侠，分属10余个门派，其中有不少是企业班团报，这些人或资历深厚、或对管理有独到见解，都带着对管理的敬畏和期待，想实现在管理上的精进。
如何让来自五湖四海的大侠迅速熟悉起来，建立起信任？
如何让原本熟悉的同事，看到彼此更多闪光点？
这也是为什么在开营第一天下午，就设计裸心会演练的原因。裸心会这个工具的效果如何，关键在于你的目的和动机是什么，你想要坦诚的沟通，你从沟通的动机开始就要坦诚。
比如往期的一位优秀舵主曾在裸心会坦言：自己想要提升管理水平，所以准备竞选舵主。可以为大家做到的事情是整理分享课程笔记，同时邀请上期优秀学员来分享学习经验，帮大家迅速熟悉规则，一起冲上积分榜。
裸心会是为了跨过偏见的鸿沟，而不是成为沟通的障碍物。看着800多位大侠把酒言欢，畅聊自己的行业、初心、梦想、生活和困惑，你能感受到一种坦诚而热爱的力量。
裸心会能变坦诚局，解开心结达成共识
大家都希望有一个可以畅所欲言的场景，能够坦诚交流解决问题，因为倾诉和表达是每个人的需求和愿望。
但你不能保证对方是否坦诚，所以大家选择保护自己的方式是“不坦诚”或有保留的坦诚。裸心会当然不能药到病除，而是在逐步推进的过程中，帮助你们找到一条彼此都坦诚的沟通路径。
比如上文提到的大A舵飞虎堂耐他扑大侠，第一次和团队开裸心会就遇到一个小小的挫折，中午开会时一位销售砸了场子。
事情经过是这样的：开裸心会之前，耐他扑大侠曾和团队里的销售小A有过激烈的讨论， 原因是这位销售认为对她来说，开发一个新客户比让老客户签单容易，最后以小A的沉默为结局。
在裸心会上，耐他扑大侠问到：“你们觉得我在见客户的当下是什么样的？”，大侠问这句话的本意是想说自己见客户压力时压力也很大，需要铺垫很久，每个人都是这样走过来的。
但小A突然情绪崩溃了，她说自己没办法和大侠相比较，相差的太多，让她很很绝望，本来气氛很好的裸心会，大侠一时无语，不知道该说些什么。
开完裸心会以后，大侠陪着小A去见了一次客户，发现当小A在介绍产品时，激发了客户的兴趣。
大侠再联系到蹲马步课上学的关于追过程中的业绩公式，突然有所感悟：小A正在使用自己学到的业绩公式。所以晚上就给小A打了电话，分享了自己在课程里学到的内容，小A很认同，自此两人达成共识。
也是经过晚上的沟通，大侠才知道小A崩溃的原因：她认为大侠给的客户leave太高，和她不匹配，她宁愿去自己开发新客户，在增量市场里找和自己匹配的客户。
所以她宁愿做新客户。再加上她认为小客户转发率更高，但在老客户身上挖掘新的需求很难，她突破不了 。
因此她选择在客户那里规避红海竞争，选择其他品类的产品，刚好客户也感兴趣。
有问题和分歧实属寻常事，关键是我们如何坦诚沟通，找到问题的根源所在，共同寻求解决办法。
裸心会可以帮助我们摒除误解，在寻求正解中找到最优解。
任何工具都是手段和方式，能帮助你搭建一个安全舒适和场景，开启一段对话。无论是畅谈还是沉默，都只是一个开始，为以后的沟通留下了连接点。
本期另一位大侠说，他在裸心会时看到了其他人眼里的光芒，这让他很有成就感，大家眸子里的光也点亮了整个舵的激情，他们已经开始向着全勤冲锋了。只要在路上，无论是否到达终点，途经的风格和记忆都是最大的收获。
识人心懂人性，这六个字做起来很难。但是只要开始做了，就与之前发生了质的变化。
借用耐他扑大侠的话：“我们一直如此幸运，每当埋头苦干的时候，总有人提醒我们仰望星空。”
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