一、销售计划很重要

还记得玩大富翁游戏的时候。当游戏开始后,玩家选定棋子,得到一笔钱,然后通过掷骰子在棋盘上大肆进攻,掠夺财产和租金,独占房地产市场,意图置对手于死地。在游戏中,你清楚自己的目标,熟悉游戏规则,也知道预期的结果。你也知道自己从何处开始,何时进行到了一半,以及结局是什么。相同的,营销策略或计划如出一辙。要知道该往哪里去,必须先有。大部分做销售的人关心的往往是付出汗水后得到的多少钱,创造多少销售量和总利润,以及是否能在既定的时间内 将产品和服务原价销售出去。明白了这一点,我们就的将棋子集中起来,这就像是前面提到的销售过程,也是现在讨论的销售计划和下面谈到的销售实践。前面曾说过,如果通过日常的重复订单能够从现有的客户中带来足够多的生意,并以每年10%、12%或15%的速度提高业务量,也就无需销售计划。我们只要在清晨醒来,查看星期一的电话、星期二的电话,在星期三会见那些每隔一个礼拜都会见面的客户,然后在年终最后一个月的最后一天正好签下一笔单,实现了全年目标。但是,对大部分人来说这都是不可能的。

众所周知,任何只要做过半小时以上销售工作的的人都知道,这种办法xa?中是行不通的。因此,每个人都该想想若用金额统计销售额,我们要努力达到多少数字。接着针对即将采取的行动、服务的客户、创造的价值及在市场上拿什么来交换付出的劳动,我们都要有精确的定位,然后就是把计划付诸纸上。有太多的人想着自己将会干一番事业,有一番成就,或至少渴望有所作为。一切听起来do十分美好,?而自己也确实想走向成功。但一些新思想分散了我们的注意力,或者市场发生了一些变化,梦想也就随之破灭。所以有一个每日、每周、每月、每季度,或每年都能参考的计划就显得尤为重要。

拟定一个营销策略或者营销计划是相当关键的。我们将从一个很泛的层面讨论这个问题。这主要是因为有许多问题亟待解决:

1.哪些是我最具销售潜力的客户?为什么?

2. 制造商、分销商、零售商、服务公司是最适合我的业务对象吗?

3.销售对象的公司有多大规模?

4.他们有多少员工?

5.他们的销售额是多少?

6.他们的销售总值有百分之多少的比例可能是源于我们的服务和产品?

7.他们的地理位置如何?

8. 我们要寻找什么水平的决策者?是总经理?、老板、采购经理、专业人士,还是幕后操纵者?

9.面对成功的机遇,我们如何定位自己?

10.同竞争对手对比,我们有哪些优势和劣势?

11.市场上存在哪些威胁会影响到我的业务行为以及营销计划的实施?

12.我们的竞争对手怎么样?他们的优势是什么?劣势是什么?他们抢占我们市场占有率的几率有多大?我们如何才能对他们构成威胁?

换而言之,即使是我们在心里盘算着要去会见一个陌生的目标客户,也要准备着成功,而不是失败。掌握了我们独特的定位——占据我强敌弱之处——则又增加了成功的筹码。有那样一个销售策略,成功就将近在眼前!

有句谚语说得好:“如果一个人不知道自己该怎么走,那么他可能会止步于一个从没想过的地方。”

这就是有一个行之有效的销售计划如此重要的原因。

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