战略

文/破局三板斧 【破局三板斧】死磕问题，三招破局；以目标为终点，以问题为起点。 这是首发在“今日头条”《管理110：从1911年到2021年管理简史》系列的第5篇文章。 1914年4月1日，福特汽车的第一条生产线开始启用，标志着人类大工业生产时代的到来；随着产品制造能力不断提升，商家之间的竞争意识也开始增加，对于产品与销售渠道越来越重视，并诞生了加盟模式等，可口可乐就是其中最有代表性的品牌。 让我们从可口可乐的瓶子说起—-其实一直到现在，可口可乐的营销依然在围绕着瓶子做文章，可口可乐…

营销咨询在中国改革开放的40年中，一直处于极受欢迎的位置。虽然，行业中不乏众多负面信息和失败案例，但营销咨询一直被各个阶段的公司视为扭转企业发展困局的法宝。 与此相反，在国际上非常盛行的战略咨询，国内接受者寥寥无几。只有一些超大型公司，品牌知名度极高的企业，如央企、国企和知名互联网公司等，才会特别重视战略咨询服务。 这似乎暗示着，战略咨询是一个赚足了钱，有了市场地位的企业群体，闲着没事时候才会关注的务虚活动。 处于生存期和发展期的企业，谁会考虑战略？ 实际上，我们不难看到，一些在市场上因为成功的…

做战略上正确的事情要比立即获利更重要。 公司对每一项业务都要制定一个计划来实现它的长远目标。为了保证选择和执行正确的活动，营销者必须在三个关键领域优先考虑战略规划：1、将公司的业务以投资组合的方式进行管理；2、从考虑市场增长率和公司在市场中的定位和适合性的角度，评估每项业务的优势；3、建立一个战略规划。 以上三点需要深入思考，我个人一点肤浅的理解是做每一项业务其实和投资是一样的，如果成长与盈利很好就坚定持有，如果行业不景气、业绩持续下滑和亏损就应该止损；这里面没有情怀的事情，不要过多纠结，当年我…