什么是婴儿期？
构想转化实际的企业，开始承担风险，需要资金来支付各项业务支出，工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。特点如下：
1、注重实际行动，不再谈想法和可能性。
2、严重不规范，缺乏规章和政策。
3、行为前后不一致。
4、十分脆弱，经常需要解决各种危机。
5、专制型领导，基本没有授权。
6、创始人的承诺关系到公司的存亡。
如何度过婴儿期？
作者认为“当创始人感到厌倦，感到与自己的公司开始疏远或失去了对公司的控制时，婴儿期公司就会死亡了。另外，当公司失去流动性且不能恢复时，婴儿期公司的死亡也会发生”。如何顺利避免婴儿期死亡，顺利进入学步期呢？
1、高度集权
婴儿期的企业就像刚出生的婴儿，他基本上是没有任何免疫系统的，就需要非常细心的照顾和关心，否则，一个小小的疾病如果没有及时治疗都有可能导致婴儿的夭折。同理，婴儿期的企业也面临着各种问题，如果不能很好的处理就会演变成危机，由于它无法承受太多的错误决策，需要创始人紧紧盯住每件事是如何计划、执行的，并且必须知道事情的结果。因此，创始人需要把所有权和控制权牢牢握在自己的手中。
2、销售第一
这个阶段的企业需要资金来支付各项业务支出，公司的第一任务就是产品或服务快速销售出去，并且能够尽量缩短账期，以最快回笼资金。此时，创始人始终将销售挂在嘴边，并且也应该致力于为公司带来销量，基于市场或客户的基本需求进行研发，产品或服务的各项功能测试成功，就应该大规模的生产，而不是过于追求产品多功能性、新版本、新想法，完成产品或服务的顺利交付就是王道。否则，这将会成为致命性问题，最终企业会面临倒闭。
3、做好最坏的打算
婴儿阶段，最为重要的就是奶，因为它富含各种营养元素，而摇篮、玩具等都是非常次要的，没有他们婴儿一样能够健康的成长。作为婴儿期的企业，最为重要的就是运营资金，如日常开支、应付账款以及贷款支出等等，一旦断档，企业也将不复存在。恰恰此时，很多创始人并没有充分认识到运营资金的重要性或估计不充分，低估了公司运营需要的资金需求，就会通过引入短期贷款或风险投资，或打折销售，这些手段很有可能将企业陷入万劫不复的境地。因此，为了生存，婴儿期企业应该做好最坏的打算，确保足够的资金帮助公司度过危机。
最后的话，处于婴儿期的企业，需要创始人的百般呵护，需要投入难以形容的时间和精力，更需要把握好企业控制权，保障企业的销售，预留充足的运营资金，只有如此，企业才能顺利进入学步期。
素材来自《企业生命周期》
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