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在面试时，介绍过往项目经历是非常重要的，因为这可以展示你的能力和经验，给面试官留下深刻的印象。 回答思路： 在这个项目中，我的角色主要是担任团队的领导者和协调者。我贡献了整体项目的规划和战略制定，同时负责监督团队成员的工作进展。此外，我还积极参与了项目的决策和执行过程，为项目的顺利进行做出了积极的努力。通过我的努力和专业知识，我成功地推动了项目的进展，并取得了令人满意的成绩。 我的技能和工具主要集中在数据分析和数据可视化领域。我擅长使用Python和R编程语言进行数据处理和分析，同时善于利用Ta…

2021年即将结束了，相信这一年大多数地产销售的日子都不那么好过，年底了，等待他们的将是2022年的销售任务指标。 在此关口，项目销售团队，也会面临两个问题：自报任务指标多少？公司的下达的任务指标不合理，应该从哪些方面陈述理由？ 作为房地产销售，销售指标完成的好，皆大欢喜，职务可能晋升、能拿到更多的佣金。销售指标完成的不好，工作简直就是煎熬，大会小会挨批是常态，甚至有可能直接被公司炒鱿鱼或干不下去主动辞职。所以，房地产销售，成也销售指标、败也销售指标。 既然销售指标如此重要，却很少有人谈及此类话…

在今年地产整体表现较差的情况，地产招聘并没有完全停止，有些房企全年招聘的节奏受到影响不太大，从近期客户的一些招聘需求可以看出未来的人才需求在哪里。 已经有老牌民营房企招聘储备城市总职位，城市总职位往年基本上国庆之后会是一个热点，通常可以年前面试，年后上班，但今年非常少，往年这个时候可能已经有蛮多的offer下来了，但今年整体非常少。 不过近期已经有老牌民营房企有城市总招聘需求，但要求还是要几家品质标杆公司出来的，希望是投拓背景的，说明民营房企仍旧对未来市场看好。 尤其一些老牌的公司，之前在快速的…

文/春之北 一、销售员长期不出业绩 公司有3名销售专员，入职已经半年了一直没有业绩。 销售经理非常着急，觉得这3名人员不可用。一周前他来找我商谈应该怎么办。 我当时给出的建议是： 【1】分别找这三名销售专员进行推心置腹的谈话，帮助其找到问题的症结所在。 【2】谈话时让员工表态，看其是否有意愿去改变。 如果愿意改变。分别对其进行加强式培训，加大工作技能指导、加强关注，每天安排具体的电话量和到访量，帮助其尽快出业绩。 如果对方对待谈话态度消极被动不表态。以后每天加大任务分配，大会小会点名安排具体的电…

今天心情好，总想写点儿东西再睡觉然后就想到了可以写点儿做置业顾问时的事情。大学刚毕业时正值房地产的黄金发展期，于是我凭借着优越的外形条件挤进了这个行业。 记得很清楚我卖的第一个楼盘是花园洋房，卖一套可以提一千多块钱，因为是改善性住房所以客户不是特别多，一天大约只能接一组，闲下来的时候也会聊聊领导同事客户的八卦。客户骚扰我们的事情确实会有，但是这个关键在个人，至少我是基督徒只想从一而终。第一次遇到这种事情是两个男客户来看房，送他们出售楼部时其中一位问我下班后能不能一起吃晚饭，我愣了一下没明白怎么回…

Case analysis 案例解析 过程—第十一期 确定适当的项目方法论 怎么确定项目的方法论？ 刘盟盟 海外技术项目经理 8年海外跨国家，跨文化项目开发、交付、管理工作经验 2021年光环第二期全国PMP辅导员训练营优秀学员 ·前言· Preface 在项目管理实践中，方法论是高效推进项目开展的利器，但是合适的方法论是要建立在结合项目具体的背景和应用的场景的基础上的，因项目制宜，才是推进项目成功的方法论的王道。 今天我将分享一个我曾经做过的真实项目，希望能够给到大家一些启发。 ·项目背景· …

项目组团队成员，每周的必修课就是编写工作周报。周报的编写的意义是什么呢？我认为对个人成长和发展来讲，有两点好处： 1、工作复盘。将一周发生的事情，从头到尾地在自己的脑中像过电影一样的过一遍，思考一下自己做了哪些工作？这些工作当时为什么要这么做？有没有更好的工作思路和方法？当你把这些想一遍之后，你就有可能找到做某件工作时，有更好的处理方式和工作思路，这是职场或个人最重要的含金点：工作经验。 2、表现自我。项目经理或部门经理每天都有这样那样的工作内容，不可能随时随地地关注到你的工作内容，那么周报就是…

面试时，简单的寒暄过后，面试官一般会先请应聘者自我介绍，然后问候应聘者简历中所列的项目，并请其介绍项目经历。一个常见的问题是：麻烦你介绍下最近的一个项目。 很多人忽视了对这部分面试的准备，不仅回答不了面试官的问题，连自己的项目都不清楚，甚至有些人的项目经历在时间段或技术上与简历不匹配，这无疑会让面试官怀疑面试官的能力。 面试的时候，70%工作靠能力，30%工作靠技能。当然，没有最好的方式，只有更适合自己的方式。不同的人有不同的看法。 当面试官问：我对你简历上的这个项目还挺感兴趣的，可以讲一讲吗？…

创业者评估创业想法的五个问题：What/Why/Why us/How/Why now 当我们有一个创业想法的时候，我们其实是要想明白这5件事（这也是我们一直跟创始人反反复复强调的），但在全国的范围里，很少有创业者能很简单得讲清楚，更不用说最终把它们做到。 在回答这5件事的时候，千万要对自己诚实。因为创业是一个艰辛而漫长的过程，如果在一开始不能实事求是地回答的话，后面的路很多时候也是浪费时间，这也是我们在奇绩创坛跟早期创业者在一起加速的时候，给大家倡导的一件事情。 这5件事到底是哪5件呢？其实就是…