话说天下大势，分久必合，合久必分。伴随着滚滚长江东逝水的厚重国乐，《三国演义》的大幕徐徐拉开。一众枭雄纷纷登场，一班能臣走上舞台。一叶孔明带你穿越历史迷雾，用现代管理学的理论为你呈现一个不一样的三国。
刘备请诸葛亮出山，三顾茅庐，第三次才见得诸葛亮。彼时，备与亮在草庐之中进行了思想与灵魂的深入交流。诸葛亮为刘备量身定制了一份行动纲领，《隆中对》。
将军若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
刘备空有干番事业的决心，但在“干事”之初缺乏行之有效的纲领，遂四处碰壁，几番兵败辗转，寄居荆州刘表。这就如同在现代企业管理的项目实施之初，没有项目章程，项目团队浑浑噩噩。我们来对照项目章程的内容，再看《隆中对》：
项目章程的关键点之一：项目经理。这一点是最为明确的，即刘备本人。
项目章程的关键点之二：项目团队。草庐中对坐的刘备与诸葛亮，还有草庐外的关、张二人。这四人构成了项目组织的核心团队。
项目章程的关键点之三：项目目标。项目团队搭建完毕，那就得给团队设定一个“宏伟”的项目目标。霸业可成，汉室可兴，这句话甚是精妙。不仅交代了项目目标，还交代了项目的退出标准。退出的最低标准：成就霸业，像齐桓公，晋文公一样独霸一方；最高标准：兴复汉室，成就帝业，比肩光武帝。
项目章程的关键点之四：项目机会与风险。确定目标和团队，项目章程中还需分析机会与风险。这对应《隆中对》中的荆益岩阻、诸戎、夷越、孙权、内政、有变。诸葛亮巧妙地强化了项目的机会，弱化了项目的风险。即便是刘备这等枭雄，听后也觉项目前景一片灿烂，全身热血沸腾。
所以我们用现代管理学的理论回过头来审视这段故事，虽然诸葛亮没学过现代项目管理理论，但是《隆中对》就是浑然天成的项目章程，集中体现了诸葛亮的项目管理能力和政治智慧。
这边也想和大家一起讨论，刘备兴复汉室这一项目的发起人是谁？评论区里见[微笑]
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